Por outro lado sempre que uma empresa fecha, também ocorrem impactos na sociedade. As pessoas ficam sem seus empregos, o governo deixa de arrecadar tributos e todo o investimento realizado no negócio é perdido.

Mas porque uma empresa fecha suas portas?

Esta é uma questão complexa e que não tem uma resposta exata. Muitos fatores podem resultar no fechamento de uma empresa. Como exemplo, podemos citar a falta de planejamento do negócio, as dificuldades em administrar a empresa, as dificuldades em atender às necessidades do mercado, etc. Esses fatores muitas vezes combinados, contribuem para a falta de clientes, incapacidade de lidar com a concorrência, falta de recursos financeiros e muitas outras situações que são negativas para qualquer empreendimento.

Desta forma poderíamos listar aqui inúmeros aspectos que podem ter como conseqüência o desaparecimento de uma empresa, ainda mais nos dias de hoje, em que as coisas mudam rapidamente e é necessário ser bastante ágil para responder a todo momento às novas exigências do mercado.

DICA: Nos dias de hoje, o novo fica velho mais rápido que antigamente. Isto é consumidores sempre estão esperando que algo novo seja oferecido á eles.

Mas existem tantos problemas, como uma empresa deve agir para permanecer no mercado?

Esta é outra questão bastante ampla, mas nos dias atuais, podemos dizer que uma maneira da empresa permanecer no mercado é estar sempre atenta às oportunidades.

Diferente do que muita gente pensa, uma idéia de negócio, não significa uma oportunidade de negócio. Uma idéia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado. Ou seja, quando existem potenciais clientes.

Uma oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento correto. Por exemplo, um produto que num primeiro momento traduz o aproveitamento de uma grande oportunidade, um ano depois pode estar ultrapassado e não ser mais lembrado pelos consumidores. Se a empresa que comercializa não estiver preparada para melhorar, atualizar ou até mesmo substituir o produto, poderá estar entrando na “fila” das empresas que irão desaparecer.

Assim, uma empresa pode permanecer no mercado se ela esta aproveitando as oportunidades que se apresentam. E fazer isso exige inicialmente uma postura do empreendedor de sempre estar atento ao que esta acontecendo ao redor do seu negócio. Se considerarmos a empresa como se fosse uma árvore, a atitude do empreendedor, neste caso seria a de olhar pra a floresta, ou para o todo, ou para o sistema, como se costuma dizer.

Na prática, esta postura significa participar de várias atividades como feiras, exposições e eventos relacionados ao setor de negócio no qual a empresa atua, procurar ler revistas do seguimento, participar de reuniões e encontros em associações, conversar com os concorrentes, clientes, empregados, fornecedores e empresários de outros setores. Procurar compreender as tendências do mercado, situações econômicas, políticas, sociais, etc.

O que a empresa pode fazer para melhorar aquilo que já se faz?

E responder esta questão não é somente papel do empresário. Os empregados da empresa também devem colaborar na identificação de novas oportunidades de negócio. Afinal, todos estão no mesmo barco.

Várias idéias deverão ser geradas até que uma delas seja uma oportunidade em potencial. Claro que sempre que algo novo ou diferente é realizado, existe o risco do desconhecido. Assim a empresa deve procurar reduzir este risco, aperfeiçoando a qualidade da informação sobre os fatores que constituem a potencial oportunidade.

É desta forma que sua empresa descobre novas maneiras de atuar e assim, tem grandes chances de se tornar mais competitiva e permanecer no mercado.

Aqui, podemos resumir a questão da permanência no mercado da seguinte forma:

1. Atenção ao ambiente de negócios;

2. Formulação de diversas idéias;

3. Constatação de uma oportunidade em potencial;

4. coleta de informações para maior segurança sobre a oportunidade existente e geração de aprendizado;

5. Mão de obra e serviços qualificados, para um bom atendimento aos clientes;

6. planejamento dos recursos necessários para o aproveitamento da oportunidade;

7. execução do planejamento;

8. análise dos resultados;

9. atenção ao novo ambiente de negócios.

Para ser competitivo basta detectar oportunidades?

Não, é preciso também ter competência para aproveitar a oportunidade detectada de uma forma que a empresa tenha um excelente retorno sobre o investimento realizado.

Em outras palavras, é preciso ser profissional para aproveitar ao máximo a oportunidade e, neste sentido, algumas recomendações são importantes:

* Planejamento:

Planejar a atuação sobre uma oportunidade detectada pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. De uma forma bastante simples, planejar significa responder o que será feito, como será feito, quanto irá custar, quem irá fazer, porque será feito e quando será feito. Pode até ser que neste momento seja detectado algum item que inviabilize a ação da empresa em relação ao aproveitamento da oportunidade.

*Acompanhamento e controle:

O registro de informações permite a comparação do planejamento com o que realmente aconteceu e é muito útil para que novas decisões sejam tomadas em relação a continuidade de atuação da empresa naquela oportunidade específica. Lembre-se que toda oportunidade tem um tempo de duração.

* Coerência:

A maneira como a empresa organiza seus processos para aproveitar uma oportunidade deve ser coerente com as condições que caracterizam a própria oportunidade.

Fonte: SEBRAE